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            嚴格控制工程項目管理費用,有效規避管理風(fēng)險,建議這么做
            時(shí)間:2023-12-19 15:18:34
            文章發(fā)布:Admin

            疫情三載,使國內外經(jīng)濟市場(chǎng)不斷惡化,建筑行業(yè)也不例外。企業(yè)想要在這個(gè)“內憂(yōu)外患”的環(huán)境中長(cháng)期擁有一席之地,更需提升精細管理,加大工程項目利潤空間。有色陜建審計室結合日常工作,圍繞“有效規避工程項目管理風(fēng)險”提出如下意見(jiàn)建議,歡迎大家交流、探討。

            1.嚴格按照公司的經(jīng)營(yíng)管理政策、印章管理辦法等規章制度,對外簽訂合作協(xié)議、勞務(wù)分包、材料購銷(xiāo)等合同,避免法務(wù)糾紛。

            2.用于支付外聘人員工資、經(jīng)營(yíng)等費用,應按公司零星采購及費用報銷(xiāo)管理細則執行,減少項目材料二次搬運、垃圾清理等零星用工的開(kāi)支。

            3.合理安排項目資金支出,控制在公司拆借周轉金的數額和周轉金使用費的成本。

            4.充分考察勞務(wù)、購銷(xiāo)市場(chǎng),降低合作后風(fēng)險及不可預見(jiàn)費用;優(yōu)先選擇公司合格供方庫中的勞務(wù)和購銷(xiāo)單位簽訂分包合同,注重分包合同內容的規范及完整,避免引起不利的經(jīng)濟糾紛。

            5.項目關(guān)鍵崗位人員應固定,切勿頻繁變化,各類(lèi)過(guò)程管理資料應保存完整,尤其是可能影響項目造價(jià)的變更、簽證、工作聯(lián)系單等關(guān)鍵資料。

            6.對于項目收、付的保證金,應做到專(zhuān)款專(zhuān)用,盡可能規避和減少因應收、付工程款等引起的涉訴案件,努力維護公司形象和聲譽(yù)。

            7.對于已完工或即將完工的項目,應提前做好上、下游的結算工作,加強與建設單位的結算溝通,縮短工程款的回收周期。

            在今后的工作中,審計部將繼續緊跟公司發(fā)展步伐,進(jìn)一步加強和監督公司制度的貫徹與落實(shí)情況,充分發(fā)揮內部審計在防范風(fēng)險、完善管理和提高經(jīng)濟效益的作用。

                   


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